The Connected Hybrid Leader Workshop
Immer häufiger hegen Mitarbeitende den Wunsch, zeit- und ortsunabhängig arbeiten zu können. Hybride und Remote-Arbeit entwickelt sich zu einem relevanten Wettbewerbsvorteil für Unternehmen. Damit jedoch dieser Wettbewerbstrumpf wirksam wird, braucht es Führungskräfte, die Maßnahmen setzen und Methoden kennen, den sozialen Zusammenhalt als fixes Element des täglichen Arbeitsprozesses zu begreifen und umzusetzen.
Rüste dich für die Zukunft und gestalte aktiv die Zusammenarbeit in deinem hybriden Team!
nächster Termin in Planung
Die Herausforderungen, Mitarbeiter*innen an unterschiedlichen Orten und Zeiten zu führen:
"Alles fühlt sich so geplant und formal an. Keine informellen Treffen in der Teeküche."
Bei Führungskräften sind ausgeprägte Kompetenzen gefragt, um Vertrauen im Team zu etablieren, auch ohne den gewohnten persönlichen Kontakt. Die Art und Weise, wie wir Aufgaben angehen, Ergebnisse sichern und als Team agieren, erfordert im hybriden Arbeitsumfeld eine kreativere, "multimodale" Herangehensweise für Klarstellungen, Problemlösungen, Abstimmungen und mehr.
"Ich bin ausgezoomt."
Selbst nach mehr als zwei Jahren Remote-Arbeit leiden die meisten Teams immer noch unter zu vielen Meetings. Der Schlüssel im hybriden Arbeitsmodell liegt darin, kooperative Arbeitsprozesse zu gestalten und effizientere Wege im Umgang mit Kooperationsmedien zu finden, um die Anzahl der notwendigen Meetings zu reduzieren und gleichzeitig die Effizienz zu steigern.
"Ein ungleich höherer Aufwand für die Organisation von Teamwork."
Teambildung in einer hybriden Umgebung bedeutet, verschiedene Kommunikationsformen zu beherrschen und neue Wege zu finden, einander Aufmerksamkeit zu schenken (ohne einen weiteren Termin im Kalender zu blockieren!). Das Arbeitsumfeld hat sich verändert, und mit etwas Kreativität können wir auch unsere Gewohnheiten im Teambuilding anpassen und weiterentwickeln.
Der Workshop gibt Führungskräften und Arbeitgebern einen Überblick über zentrale Elemente hybrider Team-Führung.
Führungskräfte von hybriden Teams sehen sich mit allen Herausforderungen von Präsenzteams konfrontiert, zusätzlich aber der, dass die persönliche Kooperation im Team relativ seltener und oft asynchron stattfindet. Die Verbindung der analogen und virtuellen Welt verkompliziert bestimmte Aspekte der Führung und macht sie anspruchsvoller. Einige Elemente der Führung sind daher in hervorgehobener Weise zu berücksichtigen und zu priorisieren. Erfolg und Arbeitszufriedenheit im Team ist das Ergebnis einer fein abgestimmten, bewusst gewählten Kombination von Fähigkeiten, Denkweisen und Instrumenten durch die Führungskraft.
In diesem Workshop werden wir erörtern, was es braucht, um ein erfolgreicher hybrider Teamleiter zu sein und wie du hybrides Arbeiten zum Vorteil deines Teams nutzen kannst.
Willkommen zu einer interaktiven Erfahrung! Es ist kein Webinar! Trete in direkten Austausch mit anderen Teilnehmern. Profitiere von den Erfahrungen in der Gruppe und entwickle so neue Blickweisen und Ideen. Zeige daher Präsenz beim Workshop und bringe dich aktiv ein.
Hallo, ich bin Anna
In meiner beruflichen Laufbahn habe ich Unternehmer*innen unterstützt, HR-Abteilungen aufgebaut, Führungsverantwortung übernommen, Start-ups beraten und meine Erfahrungen mit kleinen und größeren Organisationen gemacht. Ich habe in Linz und Krems studiert, verfüge über eine systemische Coaching-Ausbildung und habe mich vielseitig weitergebildet.
Ich bin HRM-Expertin, Beraterin, Coach und Trainerin und begleite Menschen, Teams und Organisationen in Lern-, Entwicklungs- und Veränderungsprozessen. In meinen Führungspositionen habe ich mit hybriden und remote Teams gearbeitet. Heute verstehe ich die Herausforderungen meiner Kunden, wenn ihre Teammitglieder nicht immer gemeinsam im Büro sind. Es ist meine Leidenschaft, Remote-Teams zu zeigen, wie sie bewährte Methoden und Tools umsetzen können, um ihre Teamleistung und persönliche Effektivität zu verbessern.
Als Collaboration Superpowers Facilitator unterstütze ich gerne bei der Entwicklung erfolgreicher Zusammenarbeit im virtuellen Raum.
Du bist genau richtig für diesen Workshop, als:
Dein Weg zum Connected Hybrid Leader:
- Wie unterscheidet sich die Führung eines hybriden Teams von der Präsenzführung?
- Was können Führungskräfte tun, um Beziehungen aufrecht zu halten und Kontakt zu Remote-Mitarbeitenden pflegen?
- Was brauchen wir, um (individuell) produktiv zu sein?
- Wie können wir uns als Team abstimmen und auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten?
- Wie können wir ein neues Gleichgewicht zwischen asynchronem und synchronem Arbeiten finden?
Wie können wir ein Gefühl von Zusammenhalt und Zusammengehörigkeit entwickeln, ohne ein weiteres Meeting zu planen?
- Wie können wir die Anzahl der notwendigen Meetings reduzieren?
- Wie können wir die Meetings, die wir haben, durch Design, Infrastruktur und Moderation verbessern?
- Was braucht es, damit das Team als Ganzes ihr Handeln zielorientiert koordinieren kann?
- Wie bauen wir Bindung der Team-Mitglieder an die gemeinsame Arbeit auf?
- Wie kann Feedback die Auftragserledigung sichern?
Wie können wir effektive Feedback-Schleifen für kontinuierliches Lernen und Verbesserung im Team einrichten?
Was du hier bekommst:
Melde dich jetzt zum Workshop an:
Deine Investition:
EUR 150,-- (netto EUR 125,-- zuzüglich 20 % USt.)
Die Rechnung wird dir per e-mail zugesandt. Bezahlung vor Beginn des Workshops.
Dies ist kein Webinar! Du wirst aktiv in die Übungen eingebunden und profitierst im Austausch mit anderen Gruppenmitgliedern. Die Workshops sind auf dem persönlichen Erleben aufgebaut. Sorge daher dafür, dass du während des gesamten Workshops aktiv mitarbeiten kannst.
Dein Extra-Bonus, wenn du dich bis 10.09.2023 anmeldest: (Wert: EUR 90,-- exkl. USt.)
Ein 1:1 Coaching à 25 Minuten zu Fragestellungen in hybrider Teamführung, oder persönliche Erkenntnisse und/oder Herausforderungen zu reflektieren; buchbar bis 31.10.2023. Durch dieses Coaching kannst du deinen Weiterentwicklungsprozess erheblich beschleunigen und effektiv gestalten.
Frequently Asked Questions
Ich werde die Workshop-Sessions für dich aufzeichnen, damit du die Recordings nachträglich ansehen kannst.
Ja! Du bekommst die Präsentationen und Anleitungen, auf die du später zurückgreifen kannst.
Wenn 6 oder mehr Personen eines Führungs-Teams daran interessiert sind, ihre Hybrid-Work Führungs-Skills auf die nächste Stufe zu heben, ist es in der Regel am besten, einen privaten Workshop zu buchen, damit wir auf die Bedürfnisse des Teams eingehen können.
Ich biete keine Geld-zurück-Garantie an. Die Entscheidung für dieses Investment liegt bei dir. Damit gehst du in die eigene Verantwortung, Zeit und Geld in deine berufliche Entwicklung zu investieren.
Ja, ich bemühe mich, den Workshop so anzupassen, dass er den individuellen Bedürfnissen der Teilnehmer gerecht wird. Wenn du spezielle Anforderungen hast, kannst du diese im Voraus mit mir besprechen.
Collaboration Superpowers Facilitator
Als Collaboration Superpowers Facilitator unterstütze ich gerne bei der Entwicklung erfolgreicher Zusammenarbeit im virtuellen Raum.
