Hybrides Arbeiten erfolgreich organisieren und weiterentwickeln
Hybride Arbeit entwickelt sich zu einem relevanten Wettbewerbsvorteil für Unternehmen und ist für (künftige) Mitarbeitende nicht mehr wegzudenken. Um diesen Vorteil optimal zu nutzen, braucht es Führungskräfte, die Kreativität und Innovation fördern und ihre Team-Mitglieder zu Selbstverantwortung befähigen. Gleichzeitig ist mit der Gestaltung effizienter Strukturen die Leistungsfähigkeit aller Teams sicherzustellen. Das Erlernen dieser Fähigkeiten ist eine Schlüsselanforderung in der hybriden Arbeitswelt.
Rüste dich für die Zukunft und gestalte aktiv deine Arbeitsorganisation für digitale Veränderung in der Arbeitswelt!
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Der Lunchtime Talk bietet die Möglichkeit
- durch gezielte Impulse flexible auf die Herausforderungen durch Hybrid Work zu reagieren
- zusammenarbeitsförderndes Führen zu stärken
- experimentierfreudiges Mindset anzuregen
- die Leistungsstärke nachhaltig zu fördern
Du erreichst damit folgende Ziele
Diese Themen stehen zur Auswahl
Wir erörtern, was es braucht, um ein erfolgreicher hybrider Teamleiter zu sein und wie du hybrides Arbeiten zum Vorteil deines Teams nutzen kannst.
Flexible Arbeitsmodelle werden von den Arbeitnehmenden vermehrt gefordert. Für ein flexibles, orts- und zeitunabhängiges Arbeitsmodell müssen Führung, Kommunikation, Kollaboration, Prozesse und Infrastruktur in Einklang gebracht werden. Es braucht ein update des gesamten Betriebssystems, damit die Tranformation von einer Präsenzkultur zu einer Kultur der Flexibilität gelingt.
“Connectedness” und Teamgeist halten und fördern, denn je flexibler ein System wird, umso stabilere Team-Beziehungen braucht es. Ein gutes Teambuilding zahlt positiv auf die Unternehmensergebnisse ein.
- Anzahl der benötigten Meetings reduzieren und
- Qualität der vorhandenen Meetings verbessern
- Förderung von Interaktion und Beteiligung
So läuft ein Lunchtime Talk ab
Hallo, ich bin Anna
In meiner beruflichen Laufbahn habe ich Unternehmer*innen unterstützt, HR-Abteilungen aufgebaut, Führungsverantwortung übernommen, Start-ups beraten und meine Erfahrungen mit kleinen und größeren Organisationen gemacht. Ich habe in Linz und Krems studiert, verfüge über eine systemische Coaching-Ausbildung und habe mich vielseitig weitergebildet.
Ich bin HRM-Expertin, Beraterin, Coach und Trainerin und begleite Menschen, Teams und Organisationen in Lern-, Entwicklungs- und Veränderungsprozessen. In meinen Führungspositionen habe ich mit hybriden und remote Teams gearbeitet. Heute verstehe ich die Herausforderungen meiner Kunden, wenn ihre Teammitglieder nicht immer gemeinsam im Büro sind. Es ist meine Leidenschaft, Remote-Teams zu zeigen, wie sie bewährte Methoden und Tools umsetzen können, um ihre Teamleistung und persönliche Effektivität zu verbessern.
Als Collaboration Superpowers Facilitator unterstütze ich gerne bei der Entwicklung erfolgreicher Zusammenarbeit im virtuellen Raum.
