Zukunftskompetenz Veränderungsbereitschaft

23.06.2026

Veränderungsbereitschaft ist keine Charaktereigenschaft. Menschen bleiben dann offen für Veränderung, wenn sie Orientierung, Beteiligung und das Gefühl haben, mit dem Wandel umgehen zu können.
Genau darin liegt heute eine der wichtigsten Aufgaben von Führung. Nicht nur Veränderungen umzusetzen. Sondern Bedingungen zu schaffen, unter denen Menschen Veränderung bewältigen können.

Veränderungsbereitschaft ist keine Charaktereigenschaft. Und warum Führung dabei eine größere Rolle spielt, als viele glauben

Die Fachgruppe Unternehmensberatung, Buchhaltung und Informationstechnologie (UBIT) der Wirtschaftskammer OÖ stellt jeden Monat ein aktives Mitglied der HRM Experts Group vor – einem Netzwerk erfahrener Unternehmensberater*innen für Führungs- und Personalentwicklung in Oberösterreich. Seit Anfang 2022 bin ich Teil dieser Gruppe.

Wie bereits in den Vorjahren durfte ich auch heuer wieder den Juni-Beitrag gestalten – diesmal zu einem Thema Zukunftskompetenz Veränderungsbereitschaft, eine Fähigkeit, die künftig besonders wichtig wird. Interessant dabei ist vor allem eines: Veränderungsbereitschaft zählt gleichzeitig zu den größten Entwicklungsfeldern in Unternehmen.

Den gesamten Artikel findest du auf der Huddlex-Seite der UBIT OÖ:

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Jahresrückblick 2025

2025 war das Jahr der Vertiefung. Zwischen gesundheitlicher Stabilisierung, herausfordernden Marktbedingungen und vielen wirksamen Projekten ist eines immer klarer geworden: Mentale Nähe ist die neue Präsenz und Vertrauen die zentrale Führungswährung. In diesem Jahresrückblick teile ich, was mein Jahr als Unternehmerin, Beraterin und Mensch geprägt hat: auf der Bühne, in der Praxis und in der eigenen Weiterentwicklung.

Hybrid Leadership - Wie führen wir Menschen, die wir kaum sehen?

Was hybriden Teams oft fehlt, ist genau das, was Zusammenarbeit wirksam macht: Zusammenhalt, Zugehörigkeit und vor allem Vertrauen. Doch unter den Bedingungen räumlicher und zeitlicher Distanz entsteht Vertrauen langsamer – und bröckelt schneller. Besonders dann, wenn Führung auf Kontrolle statt auf Beziehung setzt. Was als Sicherheitsmechanismus für Ergebnissicherung gedacht ist, wirkt im virtuellen Raum schnell kontraproduktiv. Die Konsequenz: Nicht mehr Kontrolle ist gefragt, sondern klare Spielregeln, Verlässlichkeit und ein gemeinsames Verständnis von Zusammenarbeit.

Achtsamkeit - mit sich und als Führungsprinzip

Die multiplen Krisen unserer Zeit lassen die Krankenstände in Unternehmen steigen. Arbeitsbedingter Stress und eine erhöhte Belastung führen zu einem höheren Risiko für physische und psychische Erkrankungen. Gleichzeitig werden finanzielle Ressourcen oft an anderer Stelle dringender gebraucht als in Unterstützungsangeboten und ganzheitlichen Gesundheitskonzepten. Führung bedeutet daher mehr denn je: nicht nur Ergebnisse erzielen, sondern Menschen zu begleiten und zu stärken. Wie Simon Sinek, britisch-US-amerikanischer Autor und Unternehmensberater, sagte:
„Leadership is not about being in charge. It is about taking care of those in your charge.“
Führung ist keine Frage der Macht. Es geht darum, Verantwortung für die Menschen zu übernehmen, die einem anvertraut sind. Ein guter Leader sorgt für sein Team – und schafft die Voraussetzungen dafür, dass jede und jeder das Beste geben kann. Achtsamkeit hilft dabei, sensibel mit den eigenen Ressourcen umzugehen und gleichzeitig die Belastungen der Mitarbeitenden wahrzunehmen und ernst zu nehmen.

Hybrides Arbeiten im Fokus: Mein Radio Interview auf ORF Salzburg

Am Donnerstag, dem 16. Januar 2025, hatte ich die Freude, in der Sendung „Mittagszeit“ auf Radio Salzburg mit Moderatorin Katharina Garzuly über ein Thema zu sprechen, das unseren Arbeitsalltag maßgeblich verändert hat: Home Office, Telearbeit und hybride Arbeitsmodelle.

Erfolge feiern, Zweifel überwinden: Dazwischen liegt 2024

2024 war ein Jahr voller intensiver Momente: großartige Höhenflüge und auch große Herausforderungen. Mein Motto für 2024 war Freiheit: das hat mich immer wieder gemahnt, aufzustehen und die Herausforderungen zu meistern. Doch genau diese Momente haben mich daran erinnert, wie wertvoll Auszeiten für mich zum Energietanken sind.

Ob auf der Bühne der renommierten Art of Recruiting, im virtuellen Raum bei internationalen Trainings oder in meinem neu gestalteten Büro – jedes Highlight hat seinen ganz eigenen Platz in meinem Jahresrückblick 2024 gefunden. Besonders stolz bin ich auf die Schritte, die ich als Hybrid Work Expertin gegangen bin. Von Vorträgen und Workshops bis hin zu inspirierenden Begegnungen mit Fachkolleg*innen – ich konnte meine Expertise erweitern und sichtbar machen.

Mit diesem Rückblick möchte ich die besonderen Augenblicke feiern, Lehren teilen und voller Vorfreude auf das Jahr 2025 blicken.

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