Jahresrückblick 2025
Ein Jahr zwischen Realismus, Wirksamkeit und innerer Klarheit
Wenn ich auf mein Jahr 2025 zurückblicke, dann war es kein Jahr von Neu und Zusätzlich, sondern eines der Vertiefung.
Nach einem gesundheitlichen Dämpfer zu Jahresbeginn hat sich meine Gesundheit glücklicherweise im Laufe des Jahres in eine stabile Topform eingependelt. Dafür bin ich sehr dankbar. Sie war die Grundlage dafür, überhaupt wirksam sein zu können, sowohl beruflich wie persönlich.
Was mein Geschäft anbelangt … ja, es hätten durchaus mehr Aufträge sein können. Die wirtschaftliche Lage war spürbar herausfordernd, viele Organisationen zögerlich, Entscheidungen wurden vertagt. Doch Jammern bringt mich nicht weiter.
Was mir hilft, ist der Blick auf das, was gewirkt hat. Und davon gab es 2025 einiges.
Viele Highlights, viel Wirksamkeit, Reichweite ausgebaut
In Gesprächen mit Entscheidungsträger*innen, HR-Verantwortlichen, in Keynotes, Interviews und Impulsvorträgen war hybrides Arbeiten das zentrale Thema und die Frage, wie Führung unter diesen Rahmenbedingungen wirksam bleiben kann.
Mein Leitsatz 2025 lautete:
Mentale Nähe ist die neue Präsenz, Vertrauen die entscheidende Führungswährung.
Diese Haltung durfte ich auf vielen Bühnen und in unterschiedlichen Formaten einbringen, unter anderem:
- ORF Radio Salzburg Interview in „Mittagszeit“am 16.01.2025 zu Homeoffice & hybriden Arbeitsmodellen
- Wissens-Nuggets im IT-Cluster: : "Wie gelingt effizientes, konfliktfreies hybrides Arbeiten?"
- ARS Akademie: im Rahmen der Tagung Neuerungen im Arbeitsrecht: "Hybrides Arbeiten: Von der Telearbeitsvereinbarung zur gelebten hybriden Arbeitskultur"
- Hilfswerk KEEP BALANCE Online-Vortrag: "Remote. Kontrolliert. Demotiviert? Warum Vertrauen das bessere Führungsinstrument in hybriden Teams ist"
- KSV1870 Impulsgespräch "New Work" einen Vortrag zum Thema: "Hybrides Arbeiten: Es geht um mehr als Office vs. Home Office"
- Speaking Slot zum Thema “Achtsamkeit statt Dauerstress” bei der Jobmesse
Beim KSV Impulsgespräch gemeinsam mit den Co-Rednerinnen Isabella Keilani und Laura Wiesner
Die Speaking-Formate haben zugleich dazu beigetragen, meine Sichtbarkeit als Expertin weiter auszubauen. Unter anderem auch über Speakerinnen.org, eine Plattform, die weibliche Stimmen und Expertise auf Bühnen sichtbar macht.
Fast schon Tradition: Auch 2025 wurde ich im Juni von der UBIT Fachgruppe der WKOÖ - Unternehmensberatung, Buchhaltung & Informationstechnologie als Beraterin des Monats Juni vorgestellt, diesmal mit meinem Blogartikel zu Hybrid Leadership. Dieser Sichtbarkeits-Booster meiner Fachgruppe bedeutet mir viel.
Vier Jahre Selbstständigkeit: Wirksamkeit entsteht in der Praxis
Parallel zur öffentlichen Sichtbarkeit fand die eigentliche Arbeit dort statt, wo Veränderung wirklich greift: bei meinen Kundinnen und Kunden. In Team-Workshops, Coaching-Formaten und Entwicklungsprozessen wurde das, was auf der Bühne verdichtet sichtbar ist, im Alltag übersetzt und wirksam gemacht.
Diese kontinuierliche Praxisarbeit ist auch der Grund, warum sich 2025 für mich wie ein Ankommen angefühlt hat. Vier Jahre selbstständige Beratungstätigkeit haben zu einer klaren Linie geführt: weg von Einzelthemen, hin zu einem konsistenten Fokus auf hybride Zusammenarbeit, wirksame Führung und innere Orientierung in komplexen Systemen.
Was sich durch diese Jahre zieht, ist ein roter Faden: die Frage, wie Führungskräfte mit Unsicherheit umgehen können, ohne Kontrolle zu verstärken. Wie Teams trotz Distanz Verbindung erleben. Und wie hybride Arbeit bewusst gestaltet wird, jenseits reiner Homeoffice-Vereinbarungen.
Ein großer Dank gilt Isabella Keilani, die mich in meiner Positionierungsarbeit begleitet hat. Uns verbindet eine jahrelange gute Zusammenarbeit. So ist auch ein gemeinsames Herzensprojekt entstanden: der HR & Leadership Tag.
HR & Leadership Tag 2025: Führung, die verbindet
Ein echtes Highlight waren die zwei Ausgaben des HR & Leadership Tags, zuerst im Lendhafen in Graz, dann im Mozarthaus in Linz. Diese Formate waren keine klassischen Vorträge, sondern interaktive Masterclasses für Führungskräfte und HR-Professionals.
In meiner Session „Leadership im Wandel – Erfolgsfaktoren hybrider Führung“ ging es darum, wie Führung wirksam bleibt, auch wenn Teams räumlich getrennt arbeiten: Beziehung aufbauen, Vertrauen ermöglichen und mentale Nähe bewusst gestalten.
Parallel dazu zeigte Isabella Keilani mit ihrem Fokus auf emotional intelligente Führungskommunikation, wie sehr wirksame Führung im Gespräch, im Umgang mit Emotionen und in echter Beziehung entsteht.
Diese Doppelperspektive – hybride Führung plus emotionale Intelligenz – hat viele Teilnehmende nachhaltig bewegt. Das Feedback war eindeutig: In Zeiten von Wandel suchen Menschen nicht nur Orientierung, sondern Beziehung, Präsenz und Klarheit.
Ein erfolgreicher HR & Leadership Tag im Mozarthaus Linz für Isabella Keilani und mich.
2026 wird es den HR & Leadership Tag erneut geben, diesmal in Wien.
Freitag, 25. September 2026 – save the date.
Abschied und Wachstum: People Management Training bei der IOM
Ein besonderer Höhepunkt – und zugleich ein Abschied – war meine Mitwirkung am People Management Training für Führungskräfte der IOM - UN Migration im Rahmen von Collaboration Superpowers.
Diese Erfahrung war eine große Ehre und auch persönlich herausfordernd, da ich die Workshops auf Englisch durchgeführt habe. Getragen haben uns das wunderbaren Feedback der Teilnehmerinnen und Teilnehmer aus der ganzen Welt.
Gerade in einer globalisierten und digitalisierten Arbeitswelt braucht es angepasste menschliche Kognitionen und Verhaltensweisen, um mit Komplexität umgehen zu können. Ein zentrales Skillset dafür ist ein Global Mindset: die Bereitschaft, über den eigenen kulturellen Horizont hinauszublicken, die eigene Denkweise zu hinterfragen und im globalen Kontext zu handeln.
In meiner früheren Rolle als Global HR Lead bei Delacon, mit Kolleg:innen aus über 30 Nationalitäten, habe ich diese kulturelle Sensibilität täglich gelebt. Durch das Cross Culture Communication Training im Rahmen der IOM habe ich zusätzlich gelernt, wie sich dieses Mindset gezielt trainieren lässt – ein wertvoller Wissensgewinn, der den Abschied von einem Projekt mehr als aufgewogen hat.
Auch wenn wir im Rahmen von Collaboration Superpowers aktuell nicht mehr für die IOM trainieren, ist damit keineswegs das Ende unserer Zusammenarbeit erreicht. Als Community verbindet uns bereits das nächste gemeinsame Projekt: der Supersampler. Das ist eine kuratierte Workshop-Reihe rund um zeitgemäße, hybride Zusammenarbeit. Ich bin dort mit einem Workshop zu Hybrid Leadership vertreten und freue mich sehr, Teil dieses Formats zu sein. Anmeldung hier.
Ein großer Dank gilt Lisette Sutherland und der gesamten Community. Dieses Projekt ist deshalb so besonders, weil wir im Projektteam genauso arbeiten, wie wir es lehren: kollaborativ, transparent, verbindlich und mit einer ordentlichen Portion Fun.
Lernen und Weiterentwicklung – parallel zum Alltag
2025 war auch das Jahr, in dem KI endgültig in meinem Arbeitsalltag angekommen ist. Ich habe mich bewusst intensiv damit auseinandergesetzt, neugierig, aber nicht unkritisch.
- Im Rahmen der KI-Werkstatt mit Conny Aigenberger bin ich der Frage nachgegagen, wie mich KI als Solopreneurin entlasten kann.
- Als Mitglieder der HRM Experts Group und unserer gemeinsamen Arbeit.
In dieser Gruppe haben wir den Leitfaden „Future of Work - Mensch und KI: ein neues Miteinander“ entwickelt und uns gefragt:
- Wie schaffen Organisationen Strukturen, damit KI echten Mehrwert liefert?
- Wie bleibt der Mensch im Zentrum der Transformation?
- Was bedeutet KI für Führung, Teamarbeit und Vertrauen?
Der Leitfaden steht hier zum Download bereit.
Ergänzt wurde diese Arbeit durch Business-Frühstücke, zwei Veranstaltungen im Rahmen der Time4HR-Serie sowie einem Workshop zur Entgelttransparenzrichtlinie.
Mein kurzer „Fototermin“ mit dem Roboter-Assistenten G1 – Technologie zum Anfassen und ein Symbol für den rasanten Wandel.
Mein Ausblick auf 2026
Mit Blick auf 2026 ist für mich vor allem eines wichtig: noch mehr bewusste Gestaltung eines gesunden Lebens.
Inhaltlich arbeite ich weiterhin mit:
- Workshops zur wirksamen hybriden Zusammenarbeit
- Entwicklungsformaten zu Hybrid Leadership
- Team-Workshops zu Rollenklärung, Kommunikation und Zusammenarbeit
- Führungskräfte-Coaching & Sparring in komplexen Situationen
Alle Formate sind interaktiv, praxisnah und werden passgenau auf Kontext, Branche und Zielgruppe zugeschnitten, sowohl in Präsenz, als auch hybrid oder remote.
Ein sehr beliebtes Produkt von mir: Effizient und professionell Team-Meetings leiten
Danke an alle Wegbegleiter*innen, Kund*innen, Kooperationspartner*innen und Communities, die dieses Jahr möglich gemacht haben.
Wenn du 2026 Lust hast auf Austausch, Zusammenarbeit oder gemeinsames Weiterdenken:
nimm Kontakt mit mir auf oder bleib über meinen Newsletter verbunden.
Ich freue mich auf alles, was kommt.
