Hybrides Arbeiten im Fokus: Mein Radio Interview auf ORF Salzburg

06.02.2025

Am Donnerstag, dem 16. Januar 2025, hatte ich die Freude, in der Sendung „Mittagszeit“ auf Radio Salzburg mit Moderatorin Katharina Garzuly über ein Thema zu sprechen, das unseren Arbeitsalltag maßgeblich verändert hat: Home Office, Telearbeit und hybride Arbeitsmodelle.

Was einst als Notlösung inmitten der Pandemie begann, ist heute in vielen Unternehmen und Organisationen nicht mehr wegzudenken. Doch was bedeutet das konkret – für Arbeitnehmer*innen, für Führungskräfte, für Unternehmen und den öffentlichen Dienst und nicht zuletzt für den Arbeitsmarkt?

Was ich im Radio-Interview mit Frau Garzuly gesagt habe, erreichte viele Menschen beim Mittagstisch oder im Autoradio. Eine spannende Erfahrung für mich: sehr viel Aufregung, verkrampfte Haltung und Schweißperlen auf der Stirn. Aber: ich war im Radio!

Und im Gespräch mit weiteren Experten beleuchtete die Moderatorin zentrale Aspekte rund um das Thema:

Vorteile & Herausforderungen von Home Office und hybrider Arbeit
Rechtliche Neuerungen im Telearbeitsgesetz (Univ.-Prof. Dr. Rudolf Mosler, Universität Salzburg)
Praktische Auswirkungen im öffentlichen Dienst (Dr. Martin Floss, MBA, Oberleitung Organisation vom Magistrat Salzburg)
Die Bedeutung für Unternehmen und den Arbeitsmarkt und was jetzt zu tun ist

Fazit im Interview: Telearbeit und damit hybrides Arbeiten ist mehr als ein Nice-to-have - es ist ein Muss, um als Arbeitgeber erfolgreich zu bleiben.

Den Zusammenschnitt meines Interviews während der Sendung findest du hier:

🎧 Zum Nachhören

Hybrid Leadership - Wie führen wir Menschen, die wir kaum sehen?

Was hybriden Teams oft fehlt, ist genau das, was Zusammenarbeit wirksam macht: Zusammenhalt, Zugehörigkeit und vor allem Vertrauen. Doch unter den Bedingungen räumlicher und zeitlicher Distanz entsteht Vertrauen langsamer – und bröckelt schneller. Besonders dann, wenn Führung auf Kontrolle statt auf Beziehung setzt. Was als Sicherheitsmechanismus für Ergebnissicherung gedacht ist, wirkt im virtuellen Raum schnell kontraproduktiv. Die Konsequenz: Nicht mehr Kontrolle ist gefragt, sondern klare Spielregeln, Verlässlichkeit und ein gemeinsames Verständnis von Zusammenarbeit.

Achtsamkeit - mit sich und als Führungsprinzip

Die multiplen Krisen unserer Zeit lassen die Krankenstände in Unternehmen steigen. Arbeitsbedingter Stress und eine erhöhte Belastung führen zu einem höheren Risiko für physische und psychische Erkrankungen. Gleichzeitig werden finanzielle Ressourcen oft an anderer Stelle dringender gebraucht als in Unterstützungsangeboten und ganzheitlichen Gesundheitskonzepten. Führung bedeutet daher mehr denn je: nicht nur Ergebnisse erzielen, sondern Menschen zu begleiten und zu stärken. Wie Simon Sinek, britisch-US-amerikanischer Autor und Unternehmensberater, sagte:
„Leadership is not about being in charge. It is about taking care of those in your charge.“
Führung ist keine Frage der Macht. Es geht darum, Verantwortung für die Menschen zu übernehmen, die einem anvertraut sind. Ein guter Leader sorgt für sein Team – und schafft die Voraussetzungen dafür, dass jede und jeder das Beste geben kann. Achtsamkeit hilft dabei, sensibel mit den eigenen Ressourcen umzugehen und gleichzeitig die Belastungen der Mitarbeitenden wahrzunehmen und ernst zu nehmen.

Erfolge feiern, Zweifel überwinden: Dazwischen liegt 2024

2024 war ein Jahr voller intensiver Momente: großartige Höhenflüge und auch große Herausforderungen. Mein Motto für 2024 war Freiheit: das hat mich immer wieder gemahnt, aufzustehen und die Herausforderungen zu meistern. Doch genau diese Momente haben mich daran erinnert, wie wertvoll Auszeiten für mich zum Energietanken sind.

Ob auf der Bühne der renommierten Art of Recruiting, im virtuellen Raum bei internationalen Trainings oder in meinem neu gestalteten Büro – jedes Highlight hat seinen ganz eigenen Platz in meinem Jahresrückblick 2024 gefunden. Besonders stolz bin ich auf die Schritte, die ich als Hybrid Work Expertin gegangen bin. Von Vorträgen und Workshops bis hin zu inspirierenden Begegnungen mit Fachkolleg*innen – ich konnte meine Expertise erweitern und sichtbar machen.

Mit diesem Rückblick möchte ich die besonderen Augenblicke feiern, Lehren teilen und voller Vorfreude auf das Jahr 2025 blicken.

Schlüsselkompetenz in einer digitalen Welt

Um die Komplexität der Außenwelt, den digitalen Wandel und die turbulenten Zeiten erfolgreich meistern zu können, erweist sich Selbstführung als Schlüsselkompetenz. Hier gilt es den Fokus auf uns selbst zu lenken und die eigenen Gedanken, Emotionen und Verhaltensweisen mittels Selbstreflexion in eine gewünschte Richtung zu beeinflussen. Durch gezielte Strategien erreichen wir definierte Ziele und steigern die eigene Leistungsfähigkeit.

#AOR2024: Hybrid Work als Magnet im Recruiting

In meiner Speaking Session bei der AOR '24 - ART of Recruiting - in Salzburg habe ich von einem Fallbeispiel aus meiner Beratungspraxis gespochen und wie ein Forschungsunternehmen seine Arbeitsorganisation auf hybrides Arbeiten ausrichtet und sich damit zukunftsfähig macht.

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