Hybrid Leadership - Wie führen wir Menschen, die wir kaum sehen?

Die multiplen Krisen unserer Zeit lassen die Krankenstände in Unternehmen steigen. Arbeitsbedingter Stress und eine erhöhte Belastung führen zu einem höheren Risiko für physische und psychische Erkrankungen. Gleichzeitig werden finanzielle Ressourcen oft an anderer Stelle dringender gebraucht als in Unterstützungsangeboten und ganzheitlichen Gesundheitskonzepten. Führung bedeutet daher mehr denn je: nicht nur Ergebnisse erzielen, sondern Menschen zu begleiten und zu stärken. Wie Simon Sinek, britisch-US-amerikanischer Autor und Unternehmensberater, sagte:
„Leadership is not about being in charge. It is about taking care of those in your charge.“
Führung ist keine Frage der Macht. Es geht darum, Verantwortung für die Menschen zu übernehmen, die einem anvertraut sind. Ein guter Leader sorgt für sein Team – und schafft die Voraussetzungen dafür, dass jede und jeder das Beste geben kann. Achtsamkeit hilft dabei, sensibel mit den eigenen Ressourcen umzugehen und gleichzeitig die Belastungen der Mitarbeitenden wahrzunehmen und ernst zu nehmen.

Am Donnerstag, dem 16. Januar 2025, hatte ich die Freude, in der Sendung „Mittagszeit“ auf Radio Salzburg mit Moderatorin Katharina Garzuly über ein Thema zu sprechen, das unseren Arbeitsalltag maßgeblich verändert hat: Home Office, Telearbeit und hybride Arbeitsmodelle.

2024 war ein Jahr voller intensiver Momente: großartige Höhenflüge und auch große Herausforderungen. Mein Motto für 2024 war Freiheit: das hat mich immer wieder gemahnt, aufzustehen und die Herausforderungen zu meistern. Doch genau diese Momente haben mich daran erinnert, wie wertvoll Auszeiten für mich zum Energietanken sind.

Ob auf der Bühne der renommierten Art of Recruiting, im virtuellen Raum bei internationalen Trainings oder in meinem neu gestalteten Büro – jedes Highlight hat seinen ganz eigenen Platz in meinem Jahresrückblick 2024 gefunden. Besonders stolz bin ich auf die Schritte, die ich als Hybrid Work Expertin gegangen bin. Von Vorträgen und Workshops bis hin zu inspirierenden Begegnungen mit Fachkolleg*innen – ich konnte meine Expertise erweitern und sichtbar machen.

Mit diesem Rückblick möchte ich die besonderen Augenblicke feiern, Lehren teilen und voller Vorfreude auf das Jahr 2025 blicken.

Um die Komplexität der Außenwelt, den digitalen Wandel und die turbulenten Zeiten erfolgreich meistern zu können, erweist sich Selbstführung als Schlüsselkompetenz. Hier gilt es den Fokus auf uns selbst zu lenken und die eigenen Gedanken, Emotionen und Verhaltensweisen mittels Selbstreflexion in eine gewünschte Richtung zu beeinflussen. Durch gezielte Strategien erreichen wir definierte Ziele und steigern die eigene Leistungsfähigkeit.

In meiner Speaking Session bei der AOR '24 - ART of Recruiting - in Salzburg habe ich von einem Fallbeispiel aus meiner Beratungspraxis gespochen und wie ein Forschungsunternehmen seine Arbeitsorganisation auf hybrides Arbeiten ausrichtet und sich damit zukunftsfähig macht.